• Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Trimergo een duurzame oplossing
Productkeuze

Wanneer u een ERP-systeem selecteert, is het van belang dat deze software uw bedrijfsdoelen op de lange en korte termijn ondersteunt. U werkt op een bepaalde manier, maar werkt het ERP systeem op dezelfde manier?

Het belangrijkste criterium is, of het proces wat als uitgangspunt dient voor het ERP-systeem, aansluit bij uw kern-bedrijfsproces. Alleen bij goede aanlsuiting bereikt u efficiencywinst, zijn er geen onvriendelijke work-arounds nodig én weet u zeker dat het ERP-systeem ook in de toekomst uw proces blijft ondersteunen. Middels onderstaande vragen bepaalt u of de uitgangspunten van Trimergo passen bij het kernproces van uw organisatie. Alleen dan waarborgt u het rendement van uw ERP-investering. Wanneer u liever persoonlijk contact heeft met een van onze medewerkers, neemt u dan gerust contact met ons op.

ONTDEK OF TRIMERGO SOFTWARE AANSLUIT BIJ UW MANIER VAN WERKEN

1. Projectmatige top-down productie
Uw orders of projecten kennen de volgende stappen: klantvraag – specificatie van het project – engineering – stuklijst en detailplanning – assemblage – eindproduct. Oftewel, het project begint grof en wordt gedurende het proces verder uitgewerkt tot stuklijsten en detailplanningen.

Vraag 1: Ligt de focus van uw bedrijf – nu of in de toekomst – bij projectmatige productie? J/N

2. Machinebezetting is ondergeschikt aan de projectplanning
Het doel is niet om machinebezetting te optimaliseren , maar om projecten op tijd af te ronden met behoud van marge. Uitbesteden van productie is geen enkel issue als dat flexibiliteit en snelheid oplevert.

Vraag 2: Is uw machinebezetting ondergeschikt aan uw projectplanning? J/N

3. Engineering geïntegreerd
Engineering is onderdeel van elke opdracht en vindt plaats op basis van klantspecificaties. Engineering is daarom belangrijk qua doorlooptijd, stuklijstoplevering en vormt een belangrijk deel van het projectbudget. Er kunnen tijdens het project wijzigingen in het ontwerp voorkomen.

Vraag 3: Hoort de afdeling engineering geïntegreerd te zijn in uw proces? J/N

4. Materiaalbestelling per project
Materiaal wordt zoveel mogelijk direct op projecten ingekocht tegen de actuele inkoopprijs. De materiaalvoorraad is minimaal. Naast standaardartikelen kent u ook veelvuldig project- of tekstartikelen.

Vraag 4: Koopt u het merendeel van uw materiaal specifiek per project in? J/N

5. Focus op capaciteit
Bij projectmatige productie is capaciteitsplanning complex en wisselend, omdat er geen voorspelbare productie, inkoop, etc.is, noch met tussenvoorraden gewerkt kan worden. Daarbij is overschrijding van uren eerder de boosdoener dan materialen.

Vraag 5: Is de planning van uw capaciteit een belangrijk aandachtspunt? J/N

6. Projectmarges bepalen bedrijfsresultaat
Het bijhouden van omzet en kosten per afdeling is minder interessant om het bedrijfsresultaat te bepalen; de marge per project optimaliseren is belangrijker. De marges van alle projecten bij elkaar dekken de overhead en bedrijfswinst.

Vraag 6: Wordt uw bedrijfsresultaat bepaald door de opgetelde marges van de projecten? J/N

7. Overlap tussen bedrijfsprocessen
De offerte is nog niet getekend, maar engineering is al aan het werk. En terwijl het ontwerp nog niet definitief is, is het inkoopproces al begonnen. Fouten bij engineering hebben bijvoorbeeld direct een sneeuwbaleffect op inkoop, productie en oplevering.

Vraag 7: Werken de verschillende afdelingen tegelijkertijd aan hetzelfde project? J/N

8. Flexibel inkoopproces
Afdeling inkoop en engineering hebben zo veel mogelijk vrijheid en flexibiliteit op het gebied van bestelprocedures en projectartikelen nodig. Dit zorgt ervoor dat de dynamiek van projecten zo flexibel en gemakkelijk mogelijk meegenomen kunnen worden – ook tijdens de productie.

Vraag 8: Is uw organisatie sterk gebaat bij een flexibel inkoopproces? J/N

9. Planning
Bij een dynamisch projectenproces is planning als kapstok essentieel om de afstemming tussen activiteiten, materialen, mensen en middelen goed te laten verlopen. Zo blijven alle acties in lijn met de planning zodat de projectdeadline wordt gehaald met minder spoedacties en faalkosten.

Vraag 9. Is een overkoepelende planning tussen mensen, activiteiten en materialen essentieel? J/N

Overwegend ‘Ja’
Wanneer u de vragen overwegend met ‘ja’ beantwoordt, bent u in de kern een projectmatig gestuurd bedrijf.
Trimergo T2 ERP software sluit aan bij uw bedrijfsproces en prioriteiten.

Zowel ‘Ja’ als ‘Nee’
Heeft u een paar vragen met ‘nee’ beantwoord? Dan werkt u wellicht projectmatig, maar haalt u ook omzet uit handel, service of standaardproductie. Dat hoeft geen probleem te zijn, dit speelt ook bij 50% van de Trimergo-klanten. Van belang is of projecten strategisch zijn voor uw bedrijf. Neemt u gerust contact met ons op om de toepasbaarheid voor uw bedrijf te bespreken.

Overwegend ‘Nee’
Heeft u praktisch alle vragen met ‘nee’ beantwoord? Dan bent u waarschijnlijk een traditioneel productiebedrijf met veel standaardproductie, handel of service. In dat geval is Trimergo geen geschikte ERP-oplossing voor u.

TRIMERGO ONTWIKKELT EN IMPLEMENTEERT
ERP SOFTWARE VOOR PROJECT GEDREVEN BEDRIJVEN

Waarmee kunnen wij u helpen?
X
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Pin It on Pinterest